企業全面預算的兩大特點和六大特征
作者:admin 日期:2019-07-03 瀏覽

企業全面預算管理是企業組織管理過程中重要管理方法,預算是資源配置的工具和表現形式,也是資源配置的過程和操作,企業實施全面預算管理是企業規范化管理的代表之一。

全面預算有兩大特點:

1、指標覆蓋很全面,以財務指標作為核心,包含經營管理各個方面重要的結果與過程指標。形成指標系統,管控到過程與細節,確保經營結果的實現。

2、做到分級細化,將重要的指標進行全面分解,落實到每一個人、每一個重要工作項目,確保事事有預算、人人有目標。

企業預算主要有六大特征:

1、數據化:這是企業財務的基本特征,一切以數字、數據表達。文字只是分析與補充。

2、滾動性:預算具有“水”性,可以流動。這個月的目標沒有達成,自然滾動到下個月,歸結到季或年。

3、彈性:有的預算項目可以按彈性設置,比如定額預算項目,設定上下浮動5%或10%是合理的。有的預算按百分率來預算,則具有天然的彈性。

4、不可突破:一般有很多費用預算項目,具有不可突破性。一旦突破,必須走預算外申請的流程。

5、精細化:如果做不到精細,預算都只是“匡算、估算”,分解越細致,預算管控就越到位。

6、三事合一:事前編制預算、事中控制預算、事后考核預算。

在企業管理系統這個大環境下思考預算,把預算融入企業戰略和經營目標,在不確定的市場動態中定位企業預算,重新構建關于企業預算的觀念體系、行為規則和作業流程,預算才與企業有關,而不是企業與預算有關。義烏招聘企業可以通過科學預算管理,使整個企業在紛繁復雜的市場競爭中有所保障,科學合理地對企業財務進行預算管理,能使義烏企業的效率大大提升,也使得企業效益事半功倍。

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